1、招致你所辖部门员工的埋怨，导致领导威严尽失。一次两次也就罢了，如果让这种状态成为常态。就会导致部门人员觉得你这个领导，屁事不管，尽给我们揽活也不知道体谅我们一下，本来自己的工作都忙不完，其他领导还加塞安排其他工作，这不坑人么？负能量的传染与蔓延会导致员工对你的领导地位颇具非议。长此以往，不利于部门管理。

2、隐藏的危害——功过怎么分？都是一个集体的人，其实相互帮忙干点活，真的没什么，没必要说的那么清楚。但是面对利益时，人心都会不淡定的。本来以为是一项常规性的工作，B部门领导让A部门的员工。做了50%的工作，结果工作做得很好，老板又高兴，一次性奖励B部门100万元，你说这时候A部门还会淡定吗？难道白给他人做嫁衣？可很多时候受制度约束，B部门即使有心将钱分给A部门一些的时候，也是不允许的。就算A部门宽宏大量不争名夺利，不要好处。但事件还有另外一种可能，那就是这件事做砸了。老板很生气，要追究所有参与部门的责任，A部门无辜受牵连，跟着受罚，还会觉得爽吗？

3、长久的危害——对制度的破坏！都说用制度管人、管事，什么叫制度？制度就是规定好的内容，是不容改变的！你的工作职责就是制度之一。工作职责是有两层意思的，一是规定你必须做什么！这是你的义务！二是除了规定以外别的事可以不做！这是你的权利！

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